《考研政治》?？碱}（六)? 單選題-1軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一重要內(nèi)容為（ 　 )Ａ)軟件工程管理B)開發(fā)人員培訓Ｃ)軟件開發(fā)工具的培訓D)軟件工程環(huán)境【答案】A【解析】暫無解析? 單選題-2當在軟件工程的環(huán)境中考慮風險時,重要基于Cｈarette提出的三個概念如下選項中不屬于這三個概念的是(10)項目風險關系著項目籌劃的成敗，（11)關系著軟件的生存能力在進行軟件工程風險分析時,項目管理人員要進行四種風險評估活動,這四種活動是（12)，以及擬定風險估計的對的性１２)處填（　 )A.建立表達風險概率的尺度,描述風險引起的后果,估計風險影響的大小B．建立表達風險概率的尺度,描述風險引起的后果,擬定產(chǎn)生風險的因素C.擬定產(chǎn)生風險的因素,描述風險引起的后果，估計風險影響的大小D.建立表達風險概率的尺度,擬定產(chǎn)生風險的因素,估計風險影響的大小【答案】Ａ【解析】 [分析] Cｈaｒette在她有關風險分析和駕馭的書中對風險的概念給出了定義，她所關懷的是三個方面，即關懷將來、關懷變化和關懷選擇?? 單選題－3對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制,這體現(xiàn)了建設工程投資控制的( 　　 )控制。

A．全過程B．全方位C．動態(tài)D.目的【答案】B【解析】［解析] 建設工程投資控制的含義?? 單選題-４在項目管理的下列4類風險類型中,對于顧客而言如果沒有管理好( ),將會導致最長期的影響A.范疇風險B.進度籌劃風險C.費用風險D．質(zhì)量風險【答案】D【解析】 范疇風險、進度籌劃風險和費用風險出目前項目的生命期內(nèi),對項目的順利完畢構成威脅,也許導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支? 單選題-５(,１)公司重大經(jīng)營決策根據(jù)不同原則可以劃分為不同的類型將決籌劃分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策,是按決策( 　 )的不同而劃分的Ａ．主體Ｂ．目的Ｃ．對象D．根據(jù)和措施程序【答案】D【解析】【真題預測解析】本題考察公司重大經(jīng)營決策的類型公司重大經(jīng)營決策根據(jù)不同的原則可以劃分為不同的類型，其中按照決策根據(jù)和措施程序的不同,可以分為擬定狀況下的決策和不擬定狀況下的決策如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營公司經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于擬定狀況下的決策,而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非擬定狀況下或稱為風險狀況下的決策,Ｄ項對的此外還應注意公司重大經(jīng)營決策按不同的原則尚有別的類型的劃分：按照決策主體的不同,可以分為個人決策和集體決策，A項錯誤。

按照決策目的的不同,可以分為單一目的決策和多目的決策，B項錯誤按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等,C項錯誤?? 單選題-6某都市給水工程項目，通過招標投標擬定了我市一家具有承當該工程項目資質(zhì)的施工公司實行施工任務施工公司在給水廠站工程施工時制定了如下施工技術規(guī)定:①水池底板混凝土一次澆筑完畢；②水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機械振搗，在澆筑地點,混凝土的坍落度為６0cm;③池壁混凝土持續(xù)一次澆筑完畢材料中施工公司制定的施工技術規(guī)定錯誤的是( 　)A．①Ｂ．②C.①、③D．③【答案】D【解析】暫無解析?? 單選題-７有關項目總進度目的論證，下列結識中對的的是( 　　?。〢.是在設計資料完備的狀況下進行的B．是施工方項目管理的任務C．論證應一方面分析論證目的實現(xiàn)的也許性D．大型建設工程項目總進度目的論證就是總進度籌劃【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題-8Ａ.建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動B．工程質(zhì)量進行嚴格的檢查與驗收C.建設活動進行全過程、全方位的系統(tǒng)控制D.實行過程進行監(jiān)督與管理【答案】A【解析】[分析]? 單選題－9如下說法不對的的是( 　 　)A．項目開始至項目完畢指的是項目的實行階段B.項目籌劃是指目的控制前的一系列籌劃和準備工作Ｃ.項目控制對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的D.項目管理是運用系統(tǒng)的理論和措施，對建設工程項目進行的籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動【答案】C【解析】［考點] 1Z10建設工程項目管理的目的和任務[解析] 費用目的對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。

?? 單選題－１0建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包，它們的項目管理都屬于( )的項目管理Ａ．建設項目設計方Ｂ．建設項目總承包方C．建設項目投資方D．建設項目采購方【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題－11根據(jù)國內(nèi)《建設工程施工合同文本》中有關條款，有關延期動工,下列表述對的的是（　 )A．承包人不能準時動工，應不遲于合同書商定的動工日期前5d向工程師提出申請B.工程師在接到延期動工申請后7２h內(nèi)應答復承包人C.承包人的延期動工申請得到批準后,可延期動工，但工期不能順延D．承包人對發(fā)包人提出的延期動工的告知沒有否決權【答案】D【解析】[考點]　第六章設項目招投標與合同價款的擬定第三節(jié)建設工程施工合同：施工組織設計和工期 ［思路］ 發(fā)包人如提出延期動工的規(guī)定，事實上相稱于是由發(fā)包人提出的一項變更，而在第七章中明確闡明，承包人對于發(fā)包人提出的變更沒有否決權 固然，發(fā)包人應當補償承包人由于延期動工所導致的損失,并相應順延工期 ［易錯]　在合同中波及屆時間的問題,若以天為單位計算一般是７ d的整數(shù)倍，若以小時為單位一般為２4 h或48 ｈ。

?。弁卣筣 有關進度控制問題，還應注意的是承包人應當在專用條款商定的日期將施工組織設計和工程進度籌劃提交工程師，但是,工程師對進度籌劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人施工組織設計和工程進度籌劃自身的缺陷所應承當?shù)呢熑? 單選題-12某公司作為施工總承包，承攬了一大型工程的施工任務該工程體量大，工期長，構造復雜,技術規(guī)定較高該公司根據(jù)工程特點,將其劃分為A，B，Ｃ，D四個部分,分別由其下屬的四個工程隊施工，組建了四個項目部,并成立了籌劃、技術、質(zhì)量、安全、合同、財務等有關職能部門,編制了施工組織總設計，開展了風險分析等工作根據(jù)材料，回答如下問題：該工程施工方項目管理的各項任務中,最重要的任務是(　 ）A.施工成本控制B.施工質(zhì)量控制C.施工合同管理D．施工安全管理【答案】D【解析】[解析] 本題考核的是1Z1２業(yè)主方和項目其她參與方項目管理的目的和任務涉及：①安全管理;②投資控制；③進度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理;⑥信息管理；⑦組織與協(xié)調(diào)其中，安全管理是最重要的任務? 單選題-1３建設工程監(jiān)理規(guī)范的審核應看其監(jiān)理范疇和監(jiān)理工作內(nèi)容與否( )Ａ．理解了業(yè)主對該工程的建設意圖B．涉及了所有委托的工作任務Ｃ.與合同規(guī)定和建設意圖相一致Ｄ．適合工程的特點【答案】B【解析】暫無解析?? 單選題-1４設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。

A.建設項目設計方B.建設項目工程總承包方Ｃ.建設項目投資方D.建設項目采購方【答案】Ｂ【解析】暫無解析?? 多選題－15下面有關投資項目風險和風險分析論述對的的是(　 　 )A.風險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程Ｂ.風險分析涵蓋在財務分析和經(jīng)濟分析過程中C．通過風險分析可求得風險因素對項目影響發(fā)生的也許性D．敏感性分析的成果能為風險因素的擬定提供根據(jù)E.風險的大小與損失發(fā)生的也許性和損失限度有關【答案】A，Ｃ,D,E【解析】[考核要點] 本題重要考核對風險和風險分析的理解?? 多選題-1６建設項目工程保險金額與補償限額的具體含義是指（ )A．合同雙方確認的保險標的金額，或者保險責任的限額Ｂ.保險責任范疇內(nèi)發(fā)生的風險事故所導致的損失中，被保險人自己承當?shù)牟糠諧.保險人對于保險標的在一定限度內(nèi)的損失不負補償責任的金額D.保險人承當補償責任，被保險人獲得保障的最高限額E.保險人收取保險費的計算根據(jù)【答案】A,D,E【解析】暫無解析?? 多選題-１７建設工程實際的進度控制可體現(xiàn)為對( )的控制A．核心線路B．工程內(nèi)容進度C．非核心線路D．工作內(nèi)容進度E.工程總進度【答案】Ｂ,D【解析】［知識點] 建設工程進度控制的含義? 多選題-１8在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種也許，在如下描述中，對的的是（　 　 )。

A.業(yè)主方自行完畢其項目管理任務B.業(yè)主方委托項目管理征詢公司進行項目管理C.業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項目管理征詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完畢其項目管理任務Ｅ.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完畢其項目管理任務【答案】A,Ｂ,C【解析】暫無解析?? 多選題-１9工程建設項目實行全過程造價動態(tài)控制，其核心理念有_＿__＿_A.工程造價控制是全過程的B.工程造價控制是動態(tài)的C.工程建設項目投資控制的發(fā)展趨勢――全生命周期造價管理Ｄ．項目的造價控制緊緊環(huán)繞著三大目的：投資控制、質(zhì)量控制和進度控制,這種目的在項目實行工程中往往是靜態(tài)的E.全生命周期造價管理已經(jīng)成為工程建設項目投資控制理論發(fā)展的新趨勢【答案】A,B【解析】工程建設項目實行全過程造價動態(tài)控制的核心理念是:①工程造價控制是全過程的工程造價控制活動從項目建議書階段對工程造價的預測開始,到實際造價的擬定和項目后評價為止,貫穿工程建設項目的整個建設周期;②工程造價控制是動態(tài)的任何一種工程建設項目從決策到竣工交付使用,估計工期內(nèi)許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，直至竣工決算后才干最后擬定工程實際造價同步目的控制在項目實行過程中往往是動態(tài)變化的。

?? 簡答題-20（一)某管道安裝工程項目,有A、Ｂ、Ｃ三家潛在投標人，A投標人近期施工任務已經(jīng)飽和,但公司考慮到該管道工程項目的利潤豐厚,為了使公司增效，決定投標B投標人投標時在擬定了總價的前提下,合適調(diào)節(jié)了各分項工程的報價,使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益C投標人在投標決策時，結合自身技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標影響投標決策的客觀因素有哪些【答案】影響投標決策的客觀因素有:【解析】暫無解析。