1、目的為加強(qiáng)設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和周轉(zhuǎn)材料使用效率，保證生產(chǎn)需要、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的正常使用及其安全工作，預(yù)防設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用管理不當(dāng)引發(fā)事故，保障人身和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定2、范圍本制度包括設(shè)備購置、租賃、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)維修、改造、報廢等職責(zé)和流程3、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 公司財物科是公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的各項管理工作3.2 設(shè)備租賃分公司負(fù)責(zé)公司本部施工大型生產(chǎn)設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、大修理、保管、檢測、檢查、保養(yǎng)維修、改造、報廢申請等工作，公司綜合科負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和非生產(chǎn)性機(jī)動車輛的管理工作，綜合科負(fù)責(zé)生活設(shè)施設(shè)備的管理工作，公司所屬分公司、項目部負(fù)責(zé)各自單位設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的管理工作3.3各分公司、項目部對設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料只有使用權(quán)，沒有處置權(quán)等其他權(quán)益各分公司、項目部應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管理部門和責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分公司、項目部設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用的日常管理和安全管理，填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理人員名單報財物科備查3.4 項目部負(fù)責(zé)外部設(shè)備的租賃管理工作3.5本制度所指設(shè)備包括公司范圍內(nèi)的承包工程、基本建設(shè)、維護(hù)修理用的施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備和列為固定資產(chǎn)管理的其它設(shè)備等；周轉(zhuǎn)材料包括公司范圍內(nèi)購置（或加工）的鋼模板、鋼板樁、貝雷架、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。

3.6各級設(shè)備管理部門應(yīng)明確專人（或兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并形成公司設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)4、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的購置管理4.1隨著施工水平的不斷提高，特別是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的情況下，對施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料先進(jìn)性、技術(shù)性的要求進(jìn)一步加大公司為保證總體的施工能力，對大中型機(jī)械設(shè)備和常用周轉(zhuǎn)材料遵循先調(diào)劑、后購置的原則在總體調(diào)劑不能滿足需求的情況下，由公司統(tǒng)一購置后租賃給各分公司及對外出租（見附后機(jī)械設(shè)備名錄），其余專用設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料由各分公司申請批準(zhǔn)后自行購置4.1.1公司所屬各單位根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料狀況，在當(dāng)年度的12月底前編制下年度設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料更新計劃報公司財物科，由公司財物科分析匯總后報公司董事會審批4.1.2各分公司、項目部根據(jù)使用需求編制設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用計劃報公司財物科公司財物科會同設(shè)備租賃分公司、綜合科、綜合部在充分調(diào)配現(xiàn)有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料或外租設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料仍然不能滿足需求的情況下，辦理設(shè)備購置和周轉(zhuǎn)材料申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批4.1.3公司財物科根據(jù)批準(zhǔn)的購置申請單，會同設(shè)備租賃分公司、綜合科、綜合部組織有關(guān)人員進(jìn)行比價采購，確定供貨商，簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

未經(jīng)申請與批準(zhǔn)，各項目部不得自行購買設(shè)備4.1.4所屬各單位對未納入公司租賃范圍內(nèi)的專用設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料，由其職能管理部門根據(jù)生產(chǎn)狀況和需求，編制年度專用設(shè)備更新和周轉(zhuǎn)材料采購計劃，經(jīng)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)研究后，報財物科及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并納入公司年度計劃中報公司董事會批準(zhǔn)實(shí)施購置前，須填報專用設(shè)備更新與周轉(zhuǎn)材料采購申請單，報董事長批準(zhǔn)，實(shí)行比價采購4.2機(jī)動車輛、船舶及壓力容器等特種設(shè)備的購置，還需按國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)4.2.1特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗合格的特種設(shè)備，禁止使用國家明令淘汰或已經(jīng)報廢的特種設(shè)備4.2.2特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)在特種設(shè)備投入使用前向負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該特種設(shè)備的顯著位置4.2.3特種設(shè)備安裝（拆除）單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，安裝（拆除）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力和資格，安裝（拆除）特種設(shè)備前應(yīng)編制技術(shù)方案項目部安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，安裝完成后組織驗收，并報請有關(guān)單位檢驗合格后投入使用，并按規(guī)定定期進(jìn)行檢驗4.2.4項目部要保存特種設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資格等證照復(fù)印件、技術(shù)方案以及現(xiàn)場監(jiān)督驗收、檢驗記錄等文字、照片資料。

4.2.5 特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定操作規(guī)程，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行4.3紀(jì)委、監(jiān)察、財務(wù)、審計部門參與采購過程，并對設(shè)備購置程序、價格等進(jìn)行監(jiān)督檢查5 、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的驗收管理5.1公司新購設(shè)備（包括自購、改造等）由財物科會同設(shè)備租賃分公司、綜合科、綜合部及其他各分公司組織專業(yè)人員進(jìn)行驗收一經(jīng)驗收，即按分類統(tǒng)一編號、釘牌，并建立臺賬、卡片帳，大型設(shè)備必須填寫設(shè)備履歷書，同時建立設(shè)備臺班運(yùn)行記錄卡、維修跟蹤記錄卡等原始資料及有關(guān)記錄由公司設(shè)備檔案管理部門統(tǒng)一存檔，對使用部門提供復(fù)印件，以保證資料的完整性和可追溯性5.2所屬各單位要建立單臺設(shè)備卡片和檔案，包括：產(chǎn)品出廠合格證、精度檢驗單、裝箱單、使用說明書、設(shè)備安裝驗收移交書、設(shè)備附件及工具清單、事故報告單、封存啟封單、大修理任務(wù)書、設(shè)備改造改裝技術(shù)資料等同時要建立設(shè)備臺賬并按年度報公司財物科備案　　　　　　　　　　　　5.3公司購置（或加工）的周轉(zhuǎn)材料由財物科會同設(shè)備租賃分公司組織專業(yè)人員進(jìn)行驗收，建立周轉(zhuǎn)材料臺賬，經(jīng)驗收合格的周轉(zhuǎn)材料需辦理入庫手續(xù)方可轉(zhuǎn)入在用，調(diào)出、調(diào)入的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫發(fā)料單、入庫單，并逐筆登記入賬。

5.4所屬各單位購置（或加工）的周轉(zhuǎn)材料由所在單位財物科門組織專業(yè)人員進(jìn)行驗收，同時要建立周轉(zhuǎn)材料臺賬并按年度報公司財物科備案　　　　　　 　5.5 特種設(shè)備還應(yīng)當(dāng)建立特種安全技術(shù)檔案安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：5.5.1特種設(shè)備的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)保養(yǎng)說明、監(jiān)督檢驗證明等相關(guān)技術(shù)資料和文件；5.5.2特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查記錄；5.5.3特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；5.5.4特種設(shè)備及其附屬儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)記錄；5.5.5特種設(shè)備的運(yùn)行故障和事故記錄5.6設(shè)備租賃分公司、綜合科、綜合部的設(shè)備臺賬，每年應(yīng)與財物科的固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬核對一次（包括核對設(shè)備金額）；財物科定期（至少半年一次）與設(shè)備租賃分公司、實(shí)際使用部門核對、清點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物一致6、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)行管理6.1設(shè)備租賃分公司、綜合科、綜合部會同設(shè)備使用部門確定專職或兼職管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場、運(yùn)行管理和貫標(biāo)管理工作，專職或兼職管理員須報財物科備案6.2 設(shè)備運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，檢查合格后投入使用6.3設(shè)備運(yùn)行過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、周期性檢查，確保性能完好。

6.4檢查：設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行全面檢查；設(shè)備運(yùn)行過程中按規(guī)定進(jìn)行自檢、巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、周期性檢查，確保性能完好；對設(shè)備金屬結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)應(yīng)無缺陷，各部位潤滑良好；安全保護(hù)裝置齊全可靠；防護(hù)罩、蓋板、梯子、護(hù)欄完備可靠；設(shè)備醒目的位置懸掛有標(biāo)識牌、檢驗合格證及安全操作規(guī)程；設(shè)備干凈整潔；基礎(chǔ)、軌道附合要求；作業(yè)區(qū)域無障礙物，滿足安全運(yùn)行要求；同一區(qū)域有兩臺以上設(shè)備運(yùn)行可能發(fā)生碰撞時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施6.5設(shè)備運(yùn)行6.5.1設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程嚴(yán)格按操作運(yùn)行設(shè)備，不帶病操作，無違章操作，以保證設(shè)備正常安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其性能設(shè)備運(yùn)行記錄齊全6.5.2 建立設(shè)備使用責(zé)任人制度大型設(shè)備由設(shè)備租賃分公司確定責(zé)任人（機(jī)長），中小型設(shè)備由使用單位指定責(zé)任人，并報設(shè)備租賃分公司備案6.5.3 設(shè)備使用實(shí)行“四定”：定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)6.5.4操作人員要做到“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，堅決杜絕盲目使用、只用不養(yǎng)的現(xiàn)象，做到“三好”：管好、用好、修好6.5.5 設(shè)備使用要執(zhí)行“五項紀(jì)律”：（1）特種設(shè)備操作人員必須持證上崗；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，新設(shè)備的操作人員要先培訓(xùn)后上崗；（3）遵守交接班制度，保持設(shè)備整潔；（4）按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，不得帶病操作；（5）保管好隨機(jī)工具和附件，不得遺失。

6.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)6.6.1根據(jù)設(shè)備性能及安全狀況對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)；維修結(jié)束后組織驗收，合格后投入使用，并做好維修保養(yǎng)記錄6.6.2 租賃設(shè)備和分包單位的設(shè)備管理（1）設(shè)備租賃合同或分包合同中應(yīng)明確雙方的設(shè)備管理安全責(zé)任和設(shè)備技術(shù)狀況等要求；（2）租賃設(shè)備或分包單位的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場驗收合格后投入使用；（3）租賃設(shè)備或分包單位的設(shè)備應(yīng)納入公司設(shè)備安全管理范圍，按要求進(jìn)行管理6.6.3加強(qiáng)對起重、運(yùn)輸、壓力容器、檢驗測量等設(shè)備的維護(hù)，定期開展檢查檢測和預(yù)防性實(shí)驗6.6.4使用部門應(yīng)始終保持設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)對因管理不善而發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備事故的，必須查清事故的原因和責(zé)任，按“四不放過”的原則，追究分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任；對因玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程等發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任6.6.5特種設(shè)備安裝、改造、修理竣工后，應(yīng)當(dāng)在驗收后三十日內(nèi)將相關(guān)技術(shù)資料和文件移交特種設(shè)備使用單位特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)將其存入該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案6.6.6周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程拼裝、拆除作業(yè)，搬運(yùn)、裝卸時應(yīng)輕拿輕放，不得隨意改變其原有狀態(tài)；施工現(xiàn)場備用的周轉(zhuǎn)材料，必須分類堆碼整齊，并做好標(biāo)識。

6.6.7每年年末，財物科應(yīng)組織對公司范圍內(nèi)的設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清查，對損壞或短少的應(yīng)查明原因；每季季末，設(shè)備租賃公司應(yīng)向財物科報送公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃狀況，以便財物科及時與各分公司、項目部結(jié)算租賃費(fèi)用；7、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的修理7.1大修：設(shè)備的大修理是保證設(shè)備技術(shù)狀況良好、運(yùn)行安全可靠的重要技術(shù)措施，是保證設(shè)備恢復(fù)原有功能、繼續(xù)為生產(chǎn)服務(wù)的必要條件設(shè)備租賃分公司根據(jù)設(shè)備的完好狀況，按規(guī)定編制公司本部年度大修理計劃報公司董事會批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備大修理工作，對大修理設(shè)備做好記錄并實(shí)行“三包”，責(zé)任到人7.2中小維修及保養(yǎng)：各分公司及項目部必須做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和中小型維修、修復(fù)工作，并做好維修保養(yǎng)記錄7.3設(shè)備修理完成后組織驗收，檢驗合格后方可投入使用；修理檔案應(yīng)保存7.4因野蠻作業(yè)造成設(shè)備損壞，或因人為因素造成設(shè)備丟失，責(zé)任人給予原價賠償；影響生產(chǎn)施工進(jìn)度的，視情節(jié)給予處罰或賠償設(shè)備租賃分公司及其他各分公司要做好周轉(zhuǎn)材料的修復(fù)工作7.5財物科應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的大修理計劃落實(shí)資金，保證修理工作的正常進(jìn)行7.6所屬單位年度設(shè)備大修理計劃應(yīng)報公司董事會審批，報財物科備案7.7分公司、項目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況成立維修班組，在設(shè)備租賃分公司的指導(dǎo)下對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行日常性保養(yǎng)和簡單整修工作。

8、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的報廢和變價處理8.1根據(jù)設(shè)備使用年限及周轉(zhuǎn)材料使用情況，由財物科會同使用部門，對到齡設(shè)備，高耗低能、陳舊設(shè)備，存在嚴(yán)重安全隱患、無改造、維修價值或者超過規(guī)定使用年限的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料組織技術(shù)鑒定，以確定是否應(yīng)淘汰報廢處置同意報廢的設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時拆除，退出施工現(xiàn)場8.2各分公司、項目部對報廢的公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料，由各分公司、項目部填寫報廢申請給財物科，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財物科組織總工辦、工程科、使用單位及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，對鑒定后確需報廢的設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核及董事長審批后方可實(shí)施8.3報廢設(shè)備與處理廢舊周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備、財務(wù)、紀(jì)檢等相關(guān)部門組成工作小組，制定工作程序和辦法，對外招標(biāo)競價出售車輛船舶等特殊設(shè)備，出售后應(yīng)及時辦理有關(guān)過戶手續(xù)9、所屬各單位根據(jù)本制度結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合本單位的設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則10、本辦法由財物科負(fù)責(zé)解釋，原制度與本制度不相符的以本制度為準(zhǔn)，自印發(fā)之日起實(shí)施。