項目機構(gòu)組織及管理第一節(jié)施工項目管理機構(gòu)組織一、組織機構(gòu)為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理,過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系標準同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責;加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量現(xiàn)場管理組織機構(gòu)體系圖如下公司質(zhì)量、技術(shù)部項目經(jīng)理主任工程師 ＞施工隊（班組） 二、工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能1) 指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性同時根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性2) 指導(dǎo)職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo),使工程有條不紊的進行。

3) 組織職能相關(guān)單位工程涉及到通風空調(diào)、給排水、消防、強電、弱電等,專業(yè)較多，工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)4) 協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合問題因此,工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作負責與土建的協(xié)調(diào)，負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)充公利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運輸工作要與迎賓館的管理人員協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)5) 控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制;第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制工程管理機構(gòu)通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意三、主要項目管理人員責任(1) 項目經(jīng)理1) 組織制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標。

2) 組織(或參與)編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、需用計劃3) 定期上報工程形象進度完成情況4) 組織(或參與)施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作5) 組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負責6) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責7) 負責項目經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務(wù)部工程成本報告8) 參與竣工結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責9) 決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式10)負責協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)外部關(guān)系11)接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督12)負責經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作2) 項目技術(shù)負責人1) 負責建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實施2) 負責工程質(zhì)量評定、工程驗收3) 負責按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實施所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案4) 負責圖紙會審和技術(shù)交底工作5) 負責技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案6) 負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作7) 組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案8) 指導(dǎo)測量、實驗、翻樣、計量工作。

9) 負責工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作10)負責圖紙翻樣和特殊材料外加工計劃編制工作11)配合材料人員對原材料、成品、半成品進行質(zhì)量認定和技術(shù)把關(guān)3) 質(zhì)檢員1) 參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計的編制，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，技術(shù)復(fù)核等工作2) 負責具體工程質(zhì)量管理、檢查、驗收工作3) 負責編制本工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量預(yù)控計劃4) 負責檢驗和試驗設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標定工作4) 各專業(yè)工長1) 協(xié)助主任工程師做好專業(yè)技術(shù)管理2) 負責編制施工技術(shù)交底并組織實施工3) 負責技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標4) 組織、參加工程隱(預(yù))檢、結(jié)構(gòu)驗收和竣工交驗5) 參與(或負責)測量、翻樣、計量工作5) 材料員1) 負責材料的驗收入庫、保管、發(fā)放2) 負責材料帳本、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作3) 匯編月度材料需用計劃和外加工計劃上報工作4) 負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況5) 負責與檢測單位聯(lián)系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢的試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員6) 負責抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄6) 安全員1) 負責安全管理制度的實施2) 負責安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。

3) 負責辦理現(xiàn)場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施4) 建立分類分帳資料，并完成整理、歸類7) 機械員1) 負責機場機械設(shè)備的計劃和準備2) 負責施工期間機械設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)3) 負責施工機械設(shè)備的入庫及保管工作4) 負責機械設(shè)備的調(diào)配及管理工作8) 預(yù)算員1) 具體負責工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作2) 負責工程土建與水電預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送財務(wù)負責人審核3) 負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作第二節(jié)項目組織機構(gòu)管理制度一、管理制度1、生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加'業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)2、定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標進展對檢查結(jié)果要做記錄,并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位3、周報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀,建立周報表制度。

周報表包括進度周報表、質(zhì)量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報表4) 服務(wù)管理制度項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延如果項目經(jīng)理問負責協(xié)調(diào)的職能問門未能按制寬及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決二、管理措施1、 管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提,因些，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案1) 目標管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工對每階段的完成情況進行管理和考評項目經(jīng)理部提出的目標應(yīng)是切實可行的，而且該目標應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求目標管理中尖強調(diào)目標確定性與完成的嚴肅性,并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束2) 跟蹤管理在進行目標管理的同時，應(yīng)采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制,要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢。

3) 平衡管理在工程施工管理中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡,平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾2、 方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須在制定相應(yīng)的保證措施1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標2）建立激勵機制，獎罰分明建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，能過采用?Project2000KAUTOCAD等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。

第三節(jié)項目技術(shù)管理措施及主要辦法一、工程技術(shù)管理1、 圖紙深化設(shè)計工作（1） 我公司設(shè)計部在設(shè)計期間即組織相關(guān)設(shè)計師認真分析原建筑圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況，結(jié)合工程管理人員組織本專業(yè)及專業(yè)間的審核，對各專業(yè)設(shè)計的重要、細部節(jié)點進行深化設(shè)計，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時間內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計工作2） 入場后我項目部積極配合甲方組織圖紙會審工作參加圖紙會審時，要認真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會部解決3） 保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量在深化設(shè)計時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙4） 進場后，我們的設(shè)計人員積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工5） 于現(xiàn)場進行圖紙核對，根據(jù)現(xiàn)場需要給予修正、補充及調(diào)整，確保設(shè)計效果和功能，有利于工程的開展2、 技術(shù)洽商工作（1） 凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決2） 工程技術(shù)洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。

現(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工3） 對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理4） 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔5） 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管3、 技術(shù)交底工作（1） 技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好的組織施工并明確交底人和接受交底人之間的責任2） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進行的并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間3） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可4） 技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管4、 材料檢驗及試驗工作（1） 嚴格按照當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章2） 項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢3） 對試驗不合格的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。

對已完成的施工成品做到拆除、返工5、 工程質(zhì)量檢查驗收（1） 工程驗收嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求2） 分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序項目技術(shù)負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進行核定3） 分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)量主管核定4） 工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)5） 竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送業(yè)主予以核查6） 竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》6、 工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效1) 及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收2) 凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進行試驗;試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。

3) 隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及簽字認可4) 設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工5) 項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整二、施工組織1、 精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序(請參見第八章文明施式及環(huán)保管理措施)1） 嚴格控制施工場地的噪聲污染2） 嚴格控制粉塵排放3） 采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料4） 嚴格控制固體廢棄物及污水的排放5） 現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資o（6） 拆除前應(yīng)做好各種成品保護工作；并采取各種嚴格的成品保護措施（請參見第九章的文明施工及環(huán)保管理措施），確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損2、 加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進行；保證工期三、竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和DBJO1-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進行竣工資料編制，并采取以下措施：1、 項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJO1-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進行竣工驗收資料的收集,匯總組卷工作。

2、 施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理3、 按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表,明確責任人4、 注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集（1） 做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔2） 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件所有資料必須符合要求，做到齊全5、 注意以下施工完后的技術(shù)資料收集(1) 竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作2) 施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像6、 嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作7、 全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主八第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃1、 根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。

2、 材料訂貨工作(1) 嚴格按照業(yè)主招標文件中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料2) 凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進行接貨、檢驗和保管3) 材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加4) 本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或'業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查5) 我方使用、購買的材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨6) 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貸周期等有關(guān)事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)7) 進場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢3、 材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查1) 外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進貨檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告檢查材料的配件是否齊全有密封等特殊要求材料，對其進行抽樣檢查2) 試驗檢查對于要求試驗檢驗對材料，按照有關(guān)的規(guī)定及甲方、監(jiān)理要求的比例抽樣，送至指定的試驗單位進行檢驗。

3) 材料的資料收集整理所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理所有材料的相關(guān)資料必須真實、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點并蓋章復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章所有材料的相關(guān)資料必須與材料進場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資料的真實性4) 材料的使用1）木門、熱彎玻璃、型材的加工在專業(yè)加工廠進行，加工完畢運至現(xiàn)場安裝2）石材、微晶石等材料施工前按設(shè)計要求進行測量、排版編號，于廠家加工磨邊銃槽預(yù)排，盡量減少材料的損耗和保證質(zhì)量3）鋁板、飾面板等材料施工前進行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量4）材料加工使用經(jīng)驗豐富的老工人，在加工時減少材料的損耗5）教育工人嚴格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進行施工，施工前做了交底，禁止野蠻施工，并做了好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗6）活動地板施工，先在現(xiàn)場精確測量各房間的尺寸，然后按照實際尺寸進行裁減或預(yù)排，編號運至現(xiàn)場進行安裝，盡量減少材料損耗7）對于涂料，油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運次的方式進行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的材料數(shù)量易于控制，從而達到保證質(zhì)量減少浪費的目的。

8）主要材料加工安排在專業(yè)加工廠，運至現(xiàn)場進行安裝第五節(jié)人員配置及調(diào)配計劃1、 勞動力計劃安排根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍做到既保證勞動力充足又不窩工2、 勞務(wù)隊伍管理(1) 公司負責勞務(wù)隊伍的選擇和聘用工作，我們將先用于我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，參與本工程2) 項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊伍，入場2天內(nèi)提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進場工作，并于第7天完成3) 經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊伍(企業(yè))受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)4) 錄用后的勞務(wù)施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟處罰，并可以拒付勞務(wù)費5) 工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)拒付勞務(wù)費6) 勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”(不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工)。

7) 勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差,不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍其責任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔8) 監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)如發(fā)現(xiàn)些類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員9) 所有勞務(wù)人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭,保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病10) 勞務(wù)工人必須進行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學習項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度第六節(jié)施工機械配置及調(diào)配方案一、機械、機具調(diào)配及用電量計劃1、 機械、機具調(diào)配該工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃，其中應(yīng)包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本作到“進場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”2、 施工機械的使用和保養(yǎng)（1） 進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用2） 如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械。

其他機械我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用3） 進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可進場4） 應(yīng)由專門人員使用操作并負責維護保養(yǎng)；（5） 必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處；（6） 機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效；（7） 戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施；（8） 機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢,保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題9） 根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項指標10） 為了保證施工順種進行，施工用機械、設(shè)備要準備足夠的備用機具。