一、人力資源規(guī)劃1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃；2、跟蹤管理各人力資源發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況；3、及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略；4、組織建設(shè)方面的建設(shè)，致力于提高公司綜合管理水平二、辦公室相關(guān)工作1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及與各單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)做好上情下達(dá)工作；2、按照上級(jí)的安排，組織或協(xié)助組織公司的重大活動(dòng)；3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司文化，戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展公司文化工作；4、對(duì)公司的各種文件進(jìn)行登記歸檔管理；三、招聘錄用管理㈠人員招聘和錄用管理1、按照公司各單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘、錄用各類人才，為公司各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作提供人力資源保障；2、人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作；㈡編制公司人才招聘計(jì)劃1、根據(jù)公司的發(fā)展需要及各單位人才需求計(jì)劃，編制公司人才招聘計(jì)劃制度；2、完善和執(zhí)行公司的招聘管理制度，并不斷修正招聘工作流程；㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘廣告的發(fā)布；2、進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄選、初試、復(fù)試等相關(guān)工作；3、安排初試合格的人員進(jìn)行復(fù)試，確定合適人才；4、辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)；5、招聘工作總結(jié)；㈣招聘資料管理1、所有應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔管理，建立應(yīng)聘人員信息庫(kù)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理；2、有關(guān)招聘中的資料、文件存檔管理；㈤招聘渠道管理1、尋求與人才市場(chǎng)、招聘機(jī)構(gòu)的合作；2、規(guī)劃并執(zhí)行招聘渠道的拓展與維護(hù)工作；四、培訓(xùn)管理㈠編制員工培訓(xùn)計(jì)劃1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各單位提交的員工年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制公司及各單位的員工培訓(xùn)計(jì)劃；2、匯編公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)用核算，編制實(shí)施方案；3、組織培訓(xùn)教程的開發(fā)、設(shè)置、管理工作；4、積極與各用人單位溝通，了解培訓(xùn)要求；㈡培訓(xùn)組織與實(shí)施1、根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施方案，具體安排公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；2、保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成；3、及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；4、編寫、購(gòu)買培訓(xùn)的所需教材；㈢培訓(xùn)效果評(píng)估1、在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，做好對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告、存檔；2、總結(jié)每次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高公司培訓(xùn)工作的整體水平；㈣員工外部培訓(xùn)管理1、根據(jù)各單位、公司的業(yè)務(wù)要求，組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，包括專業(yè)培訓(xùn)；2、與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足公司員工外部培訓(xùn)的需要；3、為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與條件；五、績(jī)效考核㈠編制績(jī)效管理制度與考核方案1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃編制績(jī)效管理制度與考核方案；2、設(shè)計(jì)和優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系；3、負(fù)責(zé)公司各單位的考核制度的編制、修訂、執(zhí)行工作、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)的撰寫及管控，編制各單位各崗位績(jī)效考核表；4、全面實(shí)施、執(zhí)行公司的績(jī)效考核制度；㈡績(jī)效管理的組織實(shí)施及維護(hù)1、組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確?？?jī)效考核工作的順利開展；2、根據(jù)績(jī)效工作要求對(duì)所負(fù)責(zé)單位員工進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)；3、記錄員工的工作狀態(tài)、工作效率和成績(jī)；4、對(duì)公司安排給各單位的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤控制，分析和督促并結(jié)合結(jié)果進(jìn)行考核；5、配合員工的薪酬、獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行審核；㈢績(jī)效考核總結(jié)1、定期組織考核工作人員召開工作例會(huì)，分析考核中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決；2、對(duì)階段的考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理；㈣績(jī)效考核結(jié)果反饋與處理1、收集各單位員工的考核結(jié)果并匯總，編制年度員工考核報(bào)告；2、用面談的方式向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果；3、根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，會(huì)同各單位意見，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等處理方案，審批后執(zhí)行；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、積極與上級(jí)、各單位人員進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整與糾正現(xiàn)有考核體系中的問(wèn)題；2、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)考核事宜；六、薪酬管理㈠薪酬調(diào)查1、通過(guò)各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類公司的薪酬水平，為公司制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；2、每年至少對(duì)當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)情況進(jìn)行一次調(diào)查，并寫成調(diào)查報(bào)告；3、持續(xù)收集公司內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，建立資料庫(kù)。

完成對(duì)行業(yè)薪酬的初期調(diào)查，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；㈡建立薪酬福利體系1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，制定合理可行的薪酬福利體系；2、與績(jī)效結(jié)合，使公司的薪酬方案具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性；3、組織建立、調(diào)整薪資架構(gòu)，指導(dǎo)原則及職位評(píng)估等方法，制定公司整體的薪資架構(gòu)；㈢薪資管理1、負(fù)責(zé)員工的考勤管理；2、每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制、審核員工工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，以保證員工工資按時(shí)發(fā)放；3、薪酬福利等資料管理；㈣勞動(dòng)保障與福利管理1、根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度；2、按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；3、協(xié)助有關(guān)部門或上級(jí)，處理及解決公司勞動(dòng)糾紛和其他相關(guān)問(wèn)題；㈤其他相關(guān)職責(zé)1、下發(fā)公司及本部門文件及材料；2、辦公用品的領(lǐng)用、控制、保管；3、勞保用品的發(fā)放及管理；七、人事日常管理㈠員工日常管理1、負(fù)責(zé)組織員工簽訂合同或續(xù)訂合同；2、辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等相關(guān)手續(xù)；3、對(duì)各類員工檔案進(jìn)行綜合管理；4、進(jìn)行員工勞動(dòng)關(guān)系管理；㈡組織編制人事管理制度與工作計(jì)劃1、組織編制公司人事管理相關(guān)的規(guī)章制度；2、根據(jù)政府部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；3、實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理；4、與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢；5、組織編制公司的職位說(shuō)明書，并定期進(jìn)行修正、完善、建檔；。